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人力资源
培训系统
九鼎集团培训系统

新员工培训:
在提拔新入人员工企业认知才能、增强企业承认度的同时,凭据企业需求深化必备的妙技,确保企业人均产能稳步提拔。
新员工入职时由人力资源部培训组构造为期三天的轨制培训,培训内容包含:企业文化、九鼎规章制度、绩效考核、办公体系运用(OA、ERP、联赢商城等)、办公软件、汽车文明等,讲课讲师均为九鼎集团天资员工,且企业文化由集团董事长亲身讲课,取新员工一同分享九鼎的文明。轨制培训经由过程后,用人部门任命人材,进入下一轮进修。
 
在职员工培训:
九鼎集团是一个进修型的构造,“一命二运三风水四行善五进修”那是九鼎集团董事长在培训中常常对员工讲到的一句话,一日之计在于晨,九鼎集团天天晚上8:30-9:30是员工进修的工夫,由集团培训部门联合员工事情需求和事情短板构造公然课培训或由部门负责人构造内部员工专业技能进修,优越的进修气氛洋溢着全部集团内部,对员工以后的事情供应了较大的资助,一样也让九鼎人练就了一身手腕,打造出了一只强有力的知识性团队。
 
产物常识培训:
九鼎集团独占的特征文明—产物常识培训。汽配行业要求从业人员具有较下的专业知识,汽车厂家繁多,产物结构普遍,车型年月庞大,那是汽配行业需求面临的题目,关于一个跨行业的新人来讲,产物常识是一项异常伟大的应战,为了能让新员工尽快的融入到行业中,快速的表现产能,九鼎集团建立“产物常识培训中心”,培训中心接纳30天脱产培训的体式格局对新人停止全方位的培训,讲师有着30多年重型卡车维修履历,在九鼎集团的产物常识培训中心,员工会体验到高中时代的讲授系统、大学时期的人文眷注,让新员工既能轻松的渡过进修工夫,也能劳绩雄厚的产物常识。
 
管理人员培训:
为了提拔现有管理人员的综合妙技及素养,进步管理人员兼顾管理才能,九鼎集团每个月构造现有的管理人员停止脱产培训一天,培训情势纷歧,或解说式培训、或体验式分享培训、或拓展、或中训,培训课程有团队管理、团队建立、人才培养、人材梯队建立、做最好的中层、首脑风范、管理相同技能等课程,让所有管理人员在事情的同时可以或许提拔本身的管理水平,打造九鼎集团职业化的管理团队。
 
后备梯队人才培养:
跟着九鼎公司的生长强大,为真正有效地支撑人材梯队建立, 使有发展潜力及将来可以或许成为中心人材的员工获得体系专业造就,进一步完美人力资源根蒂根基管理体系,特联合九鼎梯队管理生长现况,构造停止后备人才培养。不只能够接管人力资源部构造的职业化培训,同时相干部门也会对梯队人材制订具有特征的造就企图,让梯队人材快速的转换脚色,走上管理道路。


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